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DTC Digitalisation & Technology Consulting GmbH & Co.KG

Digitalization*

Technology

Consulting

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You don't need a large consulting team.
Es braucht nicht einen Haufen von Beratern.

Digitalization* = Digitization + Transformation
About Digitization Projects
Did you know?
The average satisfaction factor about digitalization projects
is ONLY at about 50%.
Can you imagine why?
 Exceeding the budget and timeline.
And limited benefit.
Contrived in an office tower.
Über Digitalisierungsprojekte
Wussten Sie?
Der durchschnittliche Zufriedenheitsfaktor bei Digitalisationsprojekten liegt bei etwa NUR 50%.
Warum wohl?
 Überschreitung von Budget, Zeit.
Begrenzter Nutzen.
Im Büroturm ausgedacht.
we adress CEO, CDO, CFO, Geschäftsführer, Managing Directors
The 10 biggest threads for digitalization
  1. Insufficient observation of the competitor and market: demands and trends, early indicators are not recognised.
  2. Insufficient technology scouting for disruptive innovation.
  3. The force of habit: protect core technology and business model but prevention of enrichment and expansion.
  4. Corporate culture: Lacking courage in change management.
  5. Organizational hurdles. Silo mentality.
  6. Business processes: “Lean” is a foreign word.
  7. Unplanned activity leads to point-to-point connections and mock-ups, which consume a lot of effort but do not have a sustainable effect or benefit.
  8. Limited integration of disruptive technologies due to unavailability of a master plan. Often, expert suppliers are used that are only focused on selling their own product. This leads to isolated solutions.
  9. Limited willingness of the leadership team to invest in R&D risks.
  10. Digitalisation is seen as merely an IT service.
Die 10 größten Fallstricke für die Digitalisation
  1. Unzureichende Markt- und Wettbewerberbeobachtung: Bedarfe und Trends, Frühindikatoren nicht erkannt.
  2. Unzureichende Technologiebeobachtung: Disruptive Innovation.
  3. Die Macht der Gewohnheit. Es wird das Kerngeschäft und existente Geschäftsmodell "geschützt" und Bereicherung oder Erweiterung verhindert.
  4. Unternehmenskultur: Unzureichender Mut zum Change Management.
  5. Organisatorische Hürden. Silodenken.
  6. Unternehmensprozesse: Lean Management ist ein Fremdwort.
  7. Aktionismus entwickelt Point-to-Point und Mock-ups, die viel Aufwand kosten aber nur eine begrenzte Lebensdauer haben.
  8. Mangelnde Integration von Technologien mangels Gesamtkonzept: Oft werden Spezialisten von außen eingekauft, die nur ihr Produkt zu verkaufen im Fokus haben. Das führt zu Insellösungen.
  9. Mangelnde Bereitschaft der Führungskräfte, in FuE Risiken zu investieren.
  10. Digitalisation wird lediglich als IT Dienstleistung gesehen.
Digitalization has to a top-level issue! It is the core strength of ANY enterprise!
We address:
Managing Executives, Directors, CEOs, CFOs, Owners, Decision makers, CDOs, COOs, CMOs, CSOs, CIOs, Supervisory Board Members
...
Digitalisation muss Chefsache sein! Schlüsselaufgabe für JEDES Unternehmen!
Adressaten:
Geschäftsführer, Direktoren, Eigentümer, Gesellschafter, Entscheidungsträger, Manager, Aufsichtsräte
...
We are coaches for Small and Medium Enterprises and have successfully finished more than 30 cases in phase 1 and 2.
The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (EASME) has been set-up by the European Commission to manage on its behalf several EU programmes.
EASME - Executive Agency for SMEs
SME Instrument – Support of up to 70% for a maximum total project volume of € 2.5m
Horizon 2020
COSME
EIC Fast Track to Innovation
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* Digitalization American English; Digitalisation British English
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